El expertise de nuestra matriz ADER en la distribución o reparto, y su capacidad real de medios, más de 1.200 vehículos gestionados diariamente, añaden una DIMENSION DIFERENCIAL a los servicios de consultoría, y es la garantía de medios físicos que no sólo acompañen, sino que presten los servicios de distribución y materialicen las mejoras identificadas.
Nosotros lo llamamos FSC (Full Service Consultancy), que aporta dos dimensiones:
Dimensión Consultora + Dimensión Ejecutiva
FSC
Full Service Consultancy
El término «FSC» (Full Service Consultancy) se refiere al servicio de consultoría logística que Externaliza ofrece,
y que dispone una gama completa de soluciones y asesoramiento en el ámbito de la logística y la cadena de suministro.
Dimensión Consultoría
La Dimensión Consultora se refiere a la capacidad de una empresa para proporcionar asesoramiento y soluciones a sus clientes.
En el contexto de Externalizar, la Dimensión Consultora se refiere a la capacidad de la empresa para ofrecer servicios de consultoría de transporte y outsourcing de flotas de vehículos.
Los expertos en logística de Externalizar pueden ayudar a identificar las mejores soluciones de transporte y flota para tu negocio, y a implementarlas de manera efectiva.
Dimensión Ejecutiva
Por otro lado, la Dimensión Ejecutiva se refiere a la capacidad de una empresa para implementar soluciones y llevar a cabo proyectos.
En el contexto de Externalizar, la Dimensión Ejecutiva se refiere a la capacidad de la empresa para prestar servicios de distribución y materializar las mejoras identificadas.
La matriz ADER de Externalizar cuenta con más de 1.200 vehículos gestionados diariamente, lo que garantiza la capacidad de la empresa para prestar servicios de distribución de manera efectiva.
FSC: Áreas de Aplicación
El FSC proporciona un enfoque integral que abarca desde la eficiencia operativa y la calidad del servicio hasta la optimización de costes y la mejora continua, todo orientado a potenciar el rendimiento y la competitividad del cliente en el sector logístico.
Proceso logístico
En este ámbito, nuestro FSC se enfoca en analizar y mejorar todos los aspectos del proceso logístico del cliente.
Esto incluye la gestión de la cadena de suministro, la optimización de la logística de transporte,
el manejo eficiente de almacenes, y la implementación de prácticas de distribución efectivas.
El objetivo es asegurar un flujo de operaciones logísticas suave, eficiente y adaptado a las necesidades específicas del cliente.
Dimensión Consultoría
- Análisis Ciclo de Vida del Pedido.
- Revisión procedimientos de Gestión.
- Naturaleza Costes Logísticos.
- Medición Costes Actuales.
- Planteamiento Escenarios Alternativos.
- Mejora del diseño operativo.
- Configuración óptima de recursos.
Dimensión Ejecutiva
- Modelo flexible: externalización.
- Implantación de sistemas de Track and Trace.
- Soluciones de Flota.
- TMS Transport Management System.
Capacidades de servicio
Aquí, el FSC trabaja para ampliar y mejorar las capacidades de servicio del cliente.
Esto implica desarrollar estrategias personalizadas para mejorar la atención al cliente, la gestión de pedidos, y la entrega de servicios.
El enfoque está en elevar la calidad del servicio, aumentar la satisfacción del cliente y fortalecer la competitividad en el mercado.
Dimensión Consultoría
- Análisis Cobertura Distribución.
- Configuración Rutas Distribución.
- Análisis Frecuencias de reparto.
- Configuración de Servicio.
- Tratamiento Estacionalidad.
- Respuesta a Incidencias/Imprevistos.
Dimensión Ejecutiva
- Reparto Controlado.
- Rutas según demanda Servicio.
- Recursos dimensionados a actividad.
- Vehículos de refuerzo y/o sustitución.
- Reconversión a FLOTAS SOSTENIBLES.
Optimización de costes
En este área, el FSC se centra en identificar y aplicar medidas para reducir costes en la cadena de suministro y las operaciones logísticas.
Esto incluye la revisión de contratos con proveedores, la optimización de rutas de transporte, la mejora en la gestión de inventarios,
y la implementación de estrategias de compras eficientes.
El objetivo es aumentar la rentabilidad del cliente mediante la reducción de gastos innecesarios y la mejora de la eficiencia operativa.
Dimensión Consultoría
- Análisis Costes de Distribución.
- Revisión tipología vehículos.
- Análisis de Eficiencia de Reparto.
- Análisis Impacto de incumplimientos.
Dimensión Ejecutiva
- Costes vinculados al transporte y no la actividad ppal (Convenios).
- Disponibilidad de flotas variadas.
- Implantación rutinas de eficiencia.
Sistemas de Calidad
El FSC se dedica a la implementación y mejora de sistemas de calidad dentro de las operaciones logísticas del cliente.
Esto abarca la adopción de estándares de calidad internacionales, la realización de auditorías y controles de calidad regulares,
y la implementación de procesos de mejora continua.
El propósito es asegurar que los servicios y productos del cliente cumplan con los más altos estándares de calidad,
lo que a su vez mejora la reputación y la confianza en la marca.
Dimensión Consultoría
- Establecimiento de KPIs e Indicadores
- Elaboración Cuadro de Mandos
Dimensión Ejecutiva
- Seguimiento y medición continua
Externaliza impulsa la Sostenibilidad en la Cadena de Suministro
El Full Service Consultancy (FSC) desempeña un papel crucial en la promoción de la sostenibilidad dentro de la cadena de suministro, integrando prácticas ecológicas y responsables en cada etapa del proceso logístico.
Al adoptar un enfoque holístico, el FSC ayuda a las empresas a equilibrar eficazmente la eficiencia operativa con la responsabilidad ambiental y social.
Green Solutions
Hay que pensar de forma diferente,
mirar lo que ya conocemos desde otro ángulo
Aportamos soluciones combinadas de eficiencia y sostenibilidad:
Externalización de flotas de distribución con vehículos eco o híbridos.
Planes green a corto y medio plazo
El FSC actúa como un catalizador para la integración de la sostenibilidad en la cadena de suministro, ayudando a las empresas a adoptar prácticas que no solo son beneficiosas para el medio ambiente, sino que también mejoran la eficiencia operativa y la reputación de la marca en el mercado global.
No lo dudes, contáctanos y te presentaremos nuestras herramientas para mejorar tu Cadena de Suministro.
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